近日,經(jīng)過(guò)中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)的審查和評(píng)估,青島漢纜股份有限公司順利通過(guò)了DCMM“穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))”模型評(píng)估認(rèn)證。
數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估(簡(jiǎn)稱DCMM),是由工信部組織牽頭制定發(fā)布的我國(guó)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),從流程制度、組織管理、能力及方法等多維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的成熟度進(jìn)行評(píng)估,是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最權(quán)威的數(shù)據(jù)管理成熟度認(rèn)證體系。
DCMM模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域,細(xì)分為28個(gè)過(guò)程域和445條能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
等級(jí)劃分
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí)),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
數(shù)據(jù)管理的價(jià)值和意義
降低組織投入成本
組織加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理,一方面可有效做好數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,有助于完善信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì),推動(dòng)統(tǒng)籌集約建設(shè)與管理、避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、過(guò)度建設(shè)、分散建設(shè)等問(wèn)題,優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用成效,節(jié)約數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)成本;另一方面可有效確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,降低處理錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的時(shí)間成本。
提升組織管理運(yùn)營(yíng)效率
數(shù)據(jù)管理是站在組織戰(zhàn)略高度,一把手總抓、全員參與的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理有助于組織提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、推動(dòng)數(shù)據(jù)交換共享,促進(jìn)組織管理效率提升。
提高組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值
隨著數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制逐步建立與完善,加強(qiáng)組織的數(shù)據(jù)管理,對(duì)于組織開展數(shù)據(jù)資源運(yùn)營(yíng)管理、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值具有積極作用。一方面組織通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,把數(shù)據(jù)及其技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)中,可提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和附加值。另一方面組織通過(guò)有效的數(shù)據(jù)管理,挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值,激發(fā)創(chuàng)新活力,衍生新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品或變革服務(wù)供給方式,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值。
此次,漢纜股份榮獲穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))認(rèn)證,標(biāo)志著公司在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等方面的成熟度水平獲得官方認(rèn)可。未來(lái),漢纜股份將以DCMM體系規(guī)范為指引,致力于數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新與提升,進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)管理、安全、應(yīng)用能力,充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,深度應(yīng)用數(shù)據(jù)分析,不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)管理流程,并利用數(shù)據(jù)洞察力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。